長期安定体制をじっくり構築するため,6月・7月は半ば夏休み気分で過ごしていたが,8月からは気持ちを切り替えてデライトの完全な成功・希哲館事業の成功に向けて調子を上げていきたい。
そんな8月最初の一日一文の題材には,私自身の成功観についてが相応しいだろう。そもそも私自身がこの希哲館事業で何を目指しているのか,改めて,これまで以上に明確に記しておきたい。
さて,「デライトの完全な成功」というのは希哲館事業における目下最大の課題だ。
人気があるサービスが必ずしも幸福なサービスではない,というネットサービス開発・運営の難しさが旧 Twitter の騒動で広く知られるようになった。もっとも,非業界人にも分かりやすくなっただけで,全く問題を抱えていないサービスはほぼ存在しないというのが業界の実態だ。
デライトは,集客に成功していない点を除けば,あらゆる意味で極めて上手く行っているサービスと言える(デライトの不完全な成功)。これが「デライトの完全な成功」という表現を多用している理由だが,ではなぜデライトは集客に成功していないのだろうか。よく考えてみればそう不思議なことでもない。
多くのサービスは当然ながら営利目的なので,集客を第一に考える。すぐに利益が出なくても「金の卵」である利用者数が伸びれば投資は集まる。その過程で,無理な資金繰りをしたり,人間関係や権利関係でしがらみを作ったり,いわゆる技術的負債を積み上げてしまったり,構想として小さくまとまってしまったりする(これが日本人に一番多い)。そうしなければ生き残れないからだ。デライトの場合,幸運なことに,そうしなくても生き残れてしまった。集客を最後に回せた稀有なサービスなのだ。
デライトとその完全な成功が何のためにあるのかといえば,希哲館事業の成功ためだ。デライトの背景としての希哲館事業については「デライトの歩み」にもざっと書いたが,日本でかつてのイギリス産業革命を越えるような知識産業革命を起こして米中を大きく凌ぐ極大国(ハイパーパワー)に成長させ,日本を盟主とした自由民主主義の究極形(希哲民主主義)によって世界中の権威主義体制を打倒,知によって万人が自由と平和と富を享受出来る世界を作り上げることが希哲館事業の目的であり,最終的な成功だ。
これが実現出来なければ,世界一の大富豪になろうが自分は「失敗者」である,というのが私が17歳頃から引きずってきた呪縛のような成功観だ。
振り返ってみれば,これまでの人生には世間でいう程度の「成功」を手にする機会はたくさんあったのだが,大欲は無欲に似たりというやつで,全く興味が持てなかった。その中には,とりあえずデライトをよくあるような人気サービスにする,くらいの成功もあったのだろうと思う。無論,そんなことのために将来の希哲館事業に致命的な禍根を残すわけにはいかなかった。こうした選択の積み重ねが「デライトの不完全な成功」につながったのだろう。
ありがたいことに,デライトにも,サービスとしての成功を親身になって考えてくれる利用者達がいる。もちろん嬉しいことなのだが,私が思い描いている「成功」を共有することの難しさ,そしてそれに起因する温度差も常々感じている。
「知のあり方を一変させる情報技術」の全てが例外なく構想倒れに終わってきた歴史の中で,希哲館事業という人類史上最大の事業構想を背景とした世界初の実用的な知能増幅技術をこの水準で実装し,問題という問題もない体制で安定的に運営し,少ないとはいえ継続的な利用者がいて,しかも開発者が非常に幸福な生活を送れているなんて,真面目な話,すでに「とてつもない成功」以外のなにものでもない。
そもそも,世の中のサービスと比較してみようと思える時点で,こんな気が狂うような構想をコンパクトかつカジュアルにまとめることに驚異的に成功しているということだ。デライトは,ここに存在していることで時空の歪みが生じているのではないかと思えるくらい,本来この世にありえないような代物なのだ。
そのデライトの集客面での成功,すなわち完全な成功は,大袈裟でなく世界史を前後に両断するような出来事になる。流石に,いわゆる「一発当てる」感覚で考えられるようなことではない。
私が生きている内にデライトの完全な成功を果せなくても本来は当たり前,あと50年で果したらちょっとした奇跡,10年ならとてつもない奇跡,1年なら奇跡という言葉が陳腐に感じるほどの何かだろう。ここまで来たら腰を据えてじっくりやる以外ない。長期安定体制に舵を切ったのも必然といえば必然だった。
私の成功観の特異性は,その巨大さだけではない。さらに理解してもらうのが難しいであろう複雑さも伴っている。すでに十分長い文章になったので,これに関しては後日気が乗った時にでも書きたい。
何気なくマイクロブログサービスの用者を示せる記法が欲しいという考え事をしていたら「外部サービス利用者記法」に発展したので,軽くまとめて終了。
とりあえず,分散型 SNS で使われている記法を拡張し,@[用者名]@[ドメイン名]
の汎用記法を整備する方向で進めることにした。
要は,@user
と書いたら Twitter に輪結したり,@user@example.com
と書いたら分散型マイクロブログの捌き手に輪結してもいいのではないか,と考えたことがきっかけだった。
ここで一つ,@user@example.com
は https://example.com/@user
に必ず対応するのだろうかという疑問が湧いた。以前にもなんとなく考えたことはあったが,ActivityPub というか Webfinger で URL を引き出したり,面倒臭そうな気がして進展しなかった。このあたりの仕様がどうなっているのか,いまだによく分からない。
もっとも,ざっと見渡す限り分散型マイクロブログの捌き手は大体 https://example.com/@user
になっているし,自分で Mastodon 捌きを運営していた時も出放りはこれだったので,事実上の標準とみなしていいのかもしれない。
Twitter は @user
でいいかと思っていたが,いくら普及しているとはいえ,これは特定サービスに寄り過ぎだろうということで,@user@twitter.com
で統一することを考えた。ただ,Twitter のプロフィールページの正規 URL は https://twitter.com/user
だ。https://twitter.com/@user
でも転送されるとはいえ,若干気持ち悪い。
さらに,この時点では @user@twitter.com
と書けば @user
と表示されるという仕様を考えていたため,いずれにせよ特定サービス向けの処理を追加出来るようにする必要があった。
ここまで考えたところで,いっそのこと @[用者名]@[ドメイン名]
として,外部サービスの用者を指すための汎用的な記法にしてしまえばいいのではないか,と思えてきた。これは,B̅ 氏が独自に同様の記法を使っているのを見ていたことが大きかった。
[ドメイン名]
は,@[用者名]@twitter
のように自明なら短縮出来るようにしてもいいかもしれない。対応サービス毎に用者名を解釈,輪結先を調整し,それ以外は https://[ドメイン名]/@[用者名]
に輪結する。
少し困ったのは,簡潔で分かりやすい名前が見つからないことだ。一応平たく「外部サービス利用者記法」を仮称としておく。
「異邦人記法」というのも面白いかもしれないと思ったが,一見して意味が分かりにくいので別名としてしか使えないだろう。「宛名記法」はどちらかというとメールアドレス向きか。
デライトで使う予定が全くなかったため,@[用者名]
という表示は Twitter のために使うつもりだったが,これは止めておく。
そもそも SNS などでは自サービス上の用者に対する言及という意味を持つ記法から来ている。デライトで使わなかったとしても,この種の記法を必要とするサービスにはデラングが応用出来ないことになってしまう。
ここから @[用者名]
の本来の意味を考え始め,知番・輪符などと組み合わせる可能性に気付いた。これは「言及記法」として別途検討することにした。
引き続き脳過熱状態で,日中は久しぶりにぐったりした。半休にして少し心身を休めることにした。
夕方頃から復調してみると,新生デライト開発の優先順位の整理が概ね付いた。気付いてみれば,作業手順から細かな仕様まで,自覚していたよりずっと整理が進んでいる。新生デライトの完成はもちろん,デライト広告や検索流入に良い兆候もあり,収益目標達成のイメージも一段と具体的になってきたように感じられる。
やはり,頭脳というのは,思うように働いてくれないようでいても,意志や計画を越えて働いてくれているものだと改めて実感した。収益目標達成に向けての開発・宣伝・運営・組計……と,微に入り細に入り,網羅的な思考をさせていたのだから,脳過熱になるのも無理はない。
結果的に,中旬も実作業より実装方針検討,仕様検討,環境整備,組計調整など周辺的な仕事の方が捗った。目先の収穫よりも二手・三手先の収穫を優先した格好だが,問題は,時間制限に間に合うかだ。
そろそろ9月以降のことも考えなければならないようだ。
先日の一日一文「日本はどう逆転するか」では,あまりにも長くなり過ぎたため最後の見出しを削った。なかなか理解しにくいであろう私自身の政治思想についての余談だ。
面白いことに,私は昔から「極右」の類ではないかと誤解されることが,どちらかというと多い。これは先の文章のように,日本を極大国にしようなどとずっと言ってきたからだろう。
しかし,そんなことを一人で勝手に語っているのだから,私自身は個人主義者以外の何者でもない。私がイメージする国家というのは,昔のヒップホッパーが肩に担いでいた巨大ラジカセみたいなものだ。国家に従属したり逃避したりする「小さな個人主義」ではなく,国家を担いで鼻歌交じりに世界を歩いてしまうような個人主義を「大きな個人主義」と私は呼ぶ。
私が日本という国家を重視しているのは,それが世界を変える有効な手段だと感じているからだ。
日本で知識産業革命を起こし,日本が極大国になれば,かつてのイギリスがそうであったように,世界中の国々にその技術や文化を伝えることが出来る。実際,平成バブル期までの日本は,世界の経営学に大きな影響を与え,「日本に学べ」という風潮を作った。
「成功」さえすれば,世界の注目を集めることが出来,世界の変革を主導することが出来る。希哲館事業におけるジパング計画は,その最初の段階というわけだ。
希哲館の目的は,まず「希哲日本」という成功模体を創り上げ,その後は国際連合に代わる国際機関として「希哲」の理念に基く新国際秩序を形成することにある。知性と反知性の分断を乗り越え,万人が知による繁栄と平和を共有出来る世界だ。
私は一人で「希哲紀元」という独自の紀年法を使っているが,これはキリスト教の西暦でもなく,天皇の元号でもないという,端的な独立表明でもある。中立性のために必要であれば,平和的・合法的にバチカン市国のような小さな独立国家を持つ計画まで準備している。
ここまで視野を拡げれば,私の政治思想が左翼だの右翼だの,リベラルだの保守だのといった既成概念の域をはるかに越えたものであることが分かるだろう。
私の政治思想は,「宇田川主義」としか言いようがないほど独自的で,それゆえに常に孤立しており,結果的に誰よりも中立を保っている。ノンポリというわけでもなく,波風を立てないために黙っているわけでもなく,日和見でもない,言動は明らかでありながら,あまりにも独特であるがゆえに中立なのだ。
この類稀な中立性は,デライトのようなサービスを運営するにあたっても重要だと感じている。
先の米大統領選挙を巡っても SNS の中立性に疑問が呈されたが,ほぼ全てのサービス提供事業者は,こうした点において明確な解決策を持っていない。政治について語らない,だけで中立を装える時代はとっくに終わったというのに。
特にデライトのような高機能メモサービスは「知」を扱うものだ。そのサービスの開発者・運営者が,政治,つまり社会のあり方について何の見解も持っていないということがあっていいだろうか?持っていて黙っている,隠しているのは信頼に足る態度だろうか?
この行き詰まりに明解な解答を出せる世界で唯一のサービス,それがデライトだ。ばりばりに語っているのに,ここまで“中立”な政治思想は世界を見渡してもまずない。私が政治を語ることを全く恐れない理由だ。ある種の「オープンソース」とも言えるかもしれない。
また長くなり過ぎないようにほどほどにして,この宇田川主義の全体像や成り立ちについては,また後日書いてみたいと思う。